企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)策劃其實遵循PMP的項目管理思路進行是非常合適的，本來PMP就對IT，金融以及建筑行業(yè)有非常好的適配性，而企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，從某種意義上來說也算是一個IT項目，那么，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃的過程當(dāng)中，按照項目管理的方式來進行策劃，就可以保證網(wǎng)站建設(shè)項目管理具有全面性以及有效性。

　　1，網(wǎng)站項目依據(jù)。

　　網(wǎng)站建設(shè)策劃項目包括了發(fā)起人，企業(yè)的環(huán)境因素，組織過程等等，項目的立項不單單是指項目立項的背景如何，還應(yīng)該包含了網(wǎng)站的整體定位。

　　企業(yè)網(wǎng)站定位策劃需要從用戶角度，競爭分析以及企業(yè)的現(xiàn)實情況等方面來進行綜合的考慮，把企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)，品牌都要納入到項目當(dāng)中去。

　　2，PMP要素管理。

　　包括了項目的范圍，項目需要的時間，項目的成本以及質(zhì)量，項目的范圍能夠確定范圍計劃，定義，驗證以及控制，確定網(wǎng)站建設(shè)策劃的分解結(jié)構(gòu)。

　　項目時間可以按照精度來設(shè)定進度表，成本管理包含了成本的估算，預(yù)算以及成本控制，項目質(zhì)量包括了質(zhì)量計劃，控制以及保證。

　　3，項目管理框架管理。

　　包括了采購管理，風(fēng)險管理溝通管理以及人力管理，采購管理包括了采購計劃，發(fā)包計劃，咨詢價格，選擇賣方，合同管理等等。

　　怎樣創(chuàng)建網(wǎng)頁這些事項要知曉。

　　如果想要制作屬于自己的網(wǎng)頁的話，那么先要做的就是確定網(wǎng)頁的主題，或是游戲，或是新聞，或者是其他的什么，網(wǎng)頁的主題是比較重要的，如果沒有一個明確的主題，是不容易繼續(xù)往下的，而且也不會讓人很明確的知道網(wǎng)頁的具體內(nèi)容到底是什么，瀏覽量會相應(yīng)的少一些，網(wǎng)頁的主題不能太籠統(tǒng)，如果自身能力不夠，就選擇一個自己感興趣的，拿手的進行制作。

　　在確定了網(wǎng)頁的具體內(nèi)容之后，制作網(wǎng)頁就要開始了，首先要確定好網(wǎng)頁的具體主題和主要內(nèi)容，制作網(wǎng)頁首先要確定好需要的工具有哪些，并且要注意制作工具的熟悉度，現(xiàn)在，網(wǎng)頁的編輯工具還有制作工具也是有很多種的。

　　創(chuàng)建網(wǎng)頁的時候，也要注意一些結(jié)構(gòu)還有原則，先大后小，先簡單后復(fù)雜，把大的框架結(jié)構(gòu)先設(shè)計好，然后再不斷的完善小的細(xì)節(jié)，制作內(nèi)容的時候，先把簡單的制作完成，再制作復(fù)雜一些的內(nèi)容，不斷的完善，有問題再改善。